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1月18日上午，副市长、经开区党工委书记刘亚亮到产发集团调研，专题听取集团2022年工作情况及2023年工作安排的汇报，调度政府专项债项目建设申报及湖南邵虹等项目情况。集团班子成员、经开区相关局（室）主要负责人及集团相关部室、子公司负责人参加。
刘亚亮充分肯定了集团2022年工作所取得的积极成效，对集团2023年的发展提出了具体而明确的指导和要求。他指出，产发集团要聚力深化改革、规范治理，全力实施做好2023年的工作，打造邵阳国企改革的标杆。
一是要贯彻一个主题——加强党的领导。要坚定不移贯彻好习近平总书记关于对国有企业的“两个一以贯之”要求及国企改革的各项指示和要求，坚定不移贯彻好省委省政府、市委市政府以及经开区和市国资委的各项决策部署，充分发挥好集团党委的前置审批、把关定向的作用，及时学习掌握中央、省委省政府、市委市政府的重大政策，抓好党建工作，让党旗飘扬在每一个攻坚克难的战斗点上，让支部成为攻坚克难的战斗堡垒，让党建成为产发集团发展的鲜明特色。
二是要树立一个目标——打造邵阳国有企业改革标杆。一定要让产发集团成为邵阳国有企业改革的标杆，成为邵阳建立现代企业制度的标杆，成为按照现代企业制度来运行的标杆。要围绕发展目标，把标杆树立起来，作为邵阳其他国有企业学习的榜样。要按照科学决策、规范管理、高效运作、风险可控的要求，充分发挥好集团党委和董事会的科学决策作用。
三是要强化一个主责——推动园区高质量发展。园区和集团相辅相成、唇齿相依，是一体两翼，必须做好协调配合。集团作为园区发展的主体，要扎根在园区，尤其是要在服务产业发展上下功夫。要做好自营园区企业服务，抓好产业基金投资，强化项目为王意识，推进一线工作法，加快项目建设进度，确保工程质量和安全，盘活闲置资产资源，推进科创平台建设，推动园区高质量发展。
四是要抓牢一条主线——融资保链。要做实资产，做强资本、做活资源、做高资信。全力向市委市政府争取资产、资本、资源注入；降低融资成本，开辟更多的融资渠道，优化公开市场发债渠道，加强与政策性银行的对接沟通；守住风险底线，确保资金链、融资方式、抵押要安全。
五是要推动一个转型——市场化转型。要在抓好资产运营、做大经营性收入上做文章。园区所有有经营性收入的业务全部交给集团做，全力支持集团市场化转型。集团要理顺市场化转型思路，理顺已有资产的运营经营思路，进一步将建筑承揽业务做大做强，提前谋划好铁路货栈场及南方试验场等产业的运营管理思路。
六是要完善一套制度——管理制度体系。尽快完善薪酬绩效制度，要把薪酬绩效的油门和刹车做实，要体现市场目标和行业对标，建立健全科学合理的薪酬绩效指标；规范健全财务管理、风险控制、议事规则等制度体系，为集团运行提供最好最优的环境。
七是要建好一支队伍——关键在于管好人。加快推进集团瘦身健体，选好干部，优化队伍结构；通过各种渠道和途径完善干部培训，抓好清廉建设，培养一批勤廉务实、担当干事的好干部；抓好党的建设，发挥党员先锋模范作用，加强干部党性修养，打造一支党性强、素质高的干部队伍。
来源：邵阳市经济开发区
