邵商网“四治四提”推动干部作风转变
修身齐家治国平天下。修什么身?怎么修身?先哲们有过很多论述。本质的自我成长，是修身养性，外在的功力作为，是办事。“修身养性”是很重要的承启一部分，即是本质发展的提升，又有外在作为的基本。常人的毛病往往集中在庸、懒、散、软上，这些问题看似不大，容易被忽视，实际上却是通向成功的绊脚石。对常人来说，尤其是对干部或从事管理职业的人来说，修身的内涵和途径就是“四治四提”，即：治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲。
一、治庸提能。治庸，就是要治理庸俗、平庸。治理庸俗，一是要治理思想境界的庸俗。一个人，尤其是当干部或从事其他管理职业，品德一定要优良，品格一定要高尚，境界一定要高远。二是要治理爱好情趣的庸俗。毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中曾这样教导我们：“要做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。领导干部、管理者如果爱好情趣庸俗，就容易被别有用心的人，被权力寻租者利用，最终走向违法犯罪的深渊。三是要治理人际关系的庸俗。要保持社会交往、人际关系的纯洁，无论上下级之间的关系，同志同事之间的关系，还是朋友之间的关系，家庭关系，都要干净清爽。彼此之间要以共同的理想和纯真的感情为纽带，而不是以物质利益为目的。
治理平庸，一要治理素质平庸，无独到见识。凡事人云亦云，总是嚼别人嚼过的馍馍。二要治理能力平庸，无独当一面。从来没带过队，没牵过头，没负过责，总是依靠依赖别人，跟在屁股后面当跟班，当配角。三要治理作为平庸，无独立建树。一辈子没有独立做过事，做成事。提能，一是要提高政治站位的能力。凡事要从政治，从全局的高度来考虑，一个干部或管理者能不能走得远，有没有作为，首先看你政治上坚不坚定，意志上坚不坚毅，有没有坚韧不拔的定力，有没有谋篇布局的能力。二是要提高观察思考分析问题的能力。人一定要学点哲学，所谓哲学使人聪明，是指哲学不仅能帮助人树立正确的世界观，还会教人思考分析解决问题的方法论。要学会运用马克思主义的立场、观点和方法来观察、思考、分析、判断问题。马克思主义的核心立场观点是唯物的而不是唯心的，辩证地而不是形而上学的。正因为是唯物的，所以要坚持一切从实际出发，这要求我们党员干部想问题办事情不能主观主义，不能本本主义，不能想当然。正因为是辩证的，所以要用发展变化、对立统一、普遍联系的观点来认识问题处理问题，不能静止孤立地看问题。三是要提高执行落实的能力。不称职的领导干部，不合格的管理者，要么见事迟，要么不落实，要么二者都有。执行力落实力表现在统筹协调和攻城拔寨两个方面。统筹协调侧重于宏观综合上的能力，攻城拔寨侧重于微观操作层面上。优秀的干部、管理者，这两种能力都要具备。
二、治懒提效。治懒，就是要治理思想上的懒惰，工作上的懒政。思想上的懒惰表现为不思进取、不争一流，甘愿落后、甘居人后。工作上的懒政表现在有些人总是想多一事不如少一事，面对复杂矛盾、有风险的矛盾、得罪人的矛盾，能推就推，能拖就拖。提效，一是要提高工作的效果。要坚持以人为本的价值取向，充分调动各方面积极因素;要坚持没有最好，只有更好的进取状态，争先创优，争先恐后。二是要提高工作效率。时间就是金钱，效率就是效益。有事莫推明早，今日就说就行。性格过憨的人不太适合作管理者。曾经就有干部因为吃饭总是狼吞虎咽快得很，被领导赏识提拔。三是提高工作的效应。管理学上有个“头羊效应”，这只头羊起到的就是榜样的作用，模范的引导，典型的推动。每个干部、管理者都要努力让自己成为这样的头羊，同时在自己的管理范围内努力发现培养这样的头羊。
三、治散提神。治散，就是要治理思想的散乱，作风的散漫。治理思想的散乱，就是要反对胡思乱想、胡说八道。胡思乱想是思想不成熟甚至是心智不正常的体现，胡说八道不仅给人浅薄轻浮不可靠的印象，而且容易祸从口出。治理作风的散漫，就是要克服作风漂浮不务实，工作划大字浅尝辄止，不严谨不深入不细致。空谈误国实干兴邦，天下大事必作于细，工匠精神等等，说的都是作风问题。提神，一是要提振精气神。毛泽东同志说过：“人总是要有一点精神的。”困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强。当干部或是管理者，不但要有正气有才气，还要有点豪气、侠气。任何时候都保持着蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气，这样的人一定能赢得尊重，一定可以成为优秀的领导干部或优秀的管理者。二要聚精会神。凡事都要专心，三心二意，朝三暮四，心神不定，浮躁不安，坐不住钻不进，是一事无成的人身上必定的标签。游民赌徒都知道“五心不定，钱米输尽”，更何况当干部，从事管理职业的人，更应当爱岗敬业，聚精会神。
四、治软提劲。治软，一是要治理思想上信东信西，精神上缺“钙”，得了“软骨病”。二是要治理工作上怕这怕那，瞻前顾后，议而不决，决而不行，好比“小脚女人”。三是要治理管理上你好我好，没有原则性，不敢与歪风邪气、不正之风作斗争，奉行“老好人主义”。提劲，一是理想信念要坚定。进了组织的门，就是组织的人，要把自己与组织、与团队的关系定位为命运共同体，而不仅仅只是利益共同体，组织、团队兴，我兴;组织、团队衰，我衰。二是重大目标要咬住。重大目标、重要事情、重点工作，一经确定，便要咬定青山不放松，做到虽九死而犹未悔，历百折而仍向东。三是工作力度要加大。要坚持只要不搞死，就往死里搞。要做到只要出太阳，一天一个样。要相信没有累死的，只有耍死的。
