邵商网邵阳新闻在线讯（通讯员 李斌 刘斌锋 黄信）2月25日，国网绥宁县供电公司配电部输电班发布周工作计划，8项任务在3分钟内被班员们一“抢”而空。
“这得益于我们开展基于任务主动领取的绩效管理。”该公司配电部主任刘俊科介绍，今年以来，该班完善二次绩效考核办法，对主动领取工作任务的员工给予相应工作积分，充分体现多劳多得原则。
为者常成，行者常至。作为贯穿国有企业改革的一条主线，三项制度改革无疑是块硬骨头，任务艰巨。国网绥宁县供电公司总经理李荣健表示，三项制度改革破解了“大锅饭”之困，激发了员工们的干事创业的热情，今年公司各项专业指标在市公司排名均靠前，经营质效明显提升。
“能上能下”激发工作干劲
去年4月，公司领导班子经过充分酝酿，在综合测评基础上增加了民意测评，采取事先不通知，随机抽取50名员工，20名职工代表，15名班组长及所有中层干部共135人组成的测评团，通过对“业绩、能力、认可度”三个方面进行当场评分、统计、亮分的方式，直接宣布淘汰2名中层干部。
给有为者以激励，给平庸者以压力，明确人人头上有目标、个个肩上有担子，干好干坏不一样，健全中层干部“能上能下”机制，增强干部的责任感、使命感。
已经在95598坐席工作多年的谢郁琼，与该公司管理层其他人不同，他并非全民职工，而是劳务派遣用工。“公司建立了一套宽幅岗位体系，上岗条件一视同仁，实行一岗一契约，一年一考核。对我们既是压力，更是动力，工作更有奔头了。”谢郁琼说道。
其中绩效考核与薪酬分配、干部选拔、职位竞聘是否挂钩？这成为了大家心中一直没能稳定下来的石头，但绥宁公司让员工们梦实现了！公司制定的《国网绥宁县供电公司中层干部综合考核评价方案》和《国网绥宁县供电公司部门负责人年度绩效考核方案》，方案中的差异化设计考评类型，从专业、管理、服务等全方位评价干部。
这才是第一步，此外还进行着综合测评，推行淘汰机制。淘汰制从“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面进行测评，制定实施中层干部考核，让一些员工们谋生出继续想要努力的希望。
公司在选拔干部方面还注重年轻化，敢于给年轻干部压担子、交任务，提供施展才华的空间，充分调动了青年员工的工作积极性。
近年来公司新提拔28人，平均年龄38岁，其中“70后”干部20人，占提拔人数的71.43%,“80后”干部6人，均安排在乡镇供电所任副所长职务，占提拔人数的21.43%，“90后”干部2人，占提拔人数的7.14%，分别任营销部副主任1人，变电检修班长1人。管理干部平均年龄由2017年的46.73岁降到44岁。
“知人善用”激活企业动力
企业公司是否具有创新能力，作为一个公司能够稳步上升的关键，公司希望企业的动力，能够通过储备有效动力火苗，再给动力火苗加点“创新”，成为源源不断的不竭动力。
首先要加快青年员工培养储备，强化部门人才培养主体意识，确保班组骨干“后继有人”。提高人才的储备率，给优秀的人更多机会，让他们能够继续留下来。绥宁公司提出，要为优秀员工脱颖而出畅通“通道”。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在三项制度改革面前，不做亦步亦趋的尾随者，而是要勇当先行先试的探路者。
去年4月17日，历经三个多月的春检工作按照工作计划和时间节点圆满完成。这不得不感谢，绥宁电网的“六零”工作法创新创效。
“管理零缺失、操作零违章、隐患零疏漏、人员零伤害、系统零缺陷、事故零发生。”年初，绥宁县供电公司就召开了春检工作动员会，总经理李荣健提出了“六零”工作法，以‘零’促‘零’、以‘零’加压，全力打造打造了特色突出、质效并重的电网春检“绥宁模式”。
“一套报表”保电网，每月编制生产经营分析月报，通过对“一套表”数据的统计分析，客观反映主网架结构及线路、台区重过载情况，及时发现电网存在的问题，不断完善网架和电网供电能力。
“二项比拼”治配网，结合春检对高跳闸、高投诉的配电线路开展精益化巡视和线路通道治理大比拼。累计排查消除线路安全隐患256处，设备缺陷1065处，减少线路故障停电。通过政企民三方联动，江鑫关线、江城线等16条线路形成8米宽的通道，杜绝了线树触电跳闸。
“三道防线”降投诉，建立强化配网运维管理、严控计划检修，闭环管控服务问题等三道防线，千方百计治理低电压，精益管控并网小水电站，严防变电站小动物跳闸，从源头遏制停电投诉隐患，及时响应客户需求。四季度，绥宁县95598工单量同比下降34.61%，客户投诉量同比下降50%，优质服务水平实现了新的提升。
“清风正气”摆正人生航程
在人生航程中开好头、起好步，在新的工作岗位上发展好，走正路。增强“两个责任”意识，其次要增强“一岗双责”意识，最后要做到“廉洁从政”意识。
公司为了全面提升中层干部的执行力和领导力，有效促进工作作风转变和工作能力的提高，实现用业绩指标说话，听群众公论的选人用人导向，深化“三项制度”改革，建立健全中层干部能上能下机制。
管好自己，抓好班子，带好团队，廉洁建设是本职，不抓是失职。以改革新成效推动公司新发展，调整后的中层干部在公司班子领导下，团结协作，认真履职，主动担当作为，敢抓敢管敢落实，强势推进工作。
2019年公司各项指标得到提升，为所有员工“挣”了效益，涨了工资待遇，激发了全体员工工作积极性和赶超意识，开创公司有始以来最新、最好的工作局面。
通过对15位测评靠后的干部进行诫勉谈话，触动干部的危机意识，激发了干部的担当精神，促进干部转观念、改作风，有效提升了公司管理层的执行力和领导力。
来源：邵阳新闻在线
