邵商网7月20日，北塔区公路局组织综合办公室、纪检监察，政工等部门对该局各部门上半年绩效管理目标任务进行了深入细致的督促与检查，坚持问题导向，对标对表，严格压紧压实工作责任，切实将绩效考核工作做实做细，确保各项工作取得扎实成效，有力推动公路事业蓬勃发展。
该局自2018年确定纳入北塔区绩效管理考核范围后，局党组高度重视绩效管理工作，多次召开专题会议研究部署绩效管理考核实施工作，设立绩效管理考核领导小组和具体办事机构，指定专人负责，并紧扣市、区工作总体目标及绩效管理工作计划，结合单位实际，逐年编撰、修订、完善《绩效管理工作考核实施方案》和《绩效管理考核指标及评扣分标准和责任分解》内容，按照考勤纪律、工作实绩、信息报送、综合测评、奖励加分等五个方面确定了绩效管理工作具体考核内容，将考核指标层层细化，分解到人，并建立了月初计划、月中实施、月底总结、半年督查、年终考评的长效机制，做到事事有人抓、件件有人管，压紧主体责任，将绩效管理工作抓细抓紧抓实，有力推进工作开展，全面改进工作作风，形成部门合力，切实增强干部职工的工作效率和单位的行政效能。
来源：邵阳市公路管理局
