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“刚进税务局，什么也不懂，还好有数字人事帮助，她让我很快明确了工作任务和要求，快速的转换了角色。数字人事就是我的‘入门师傅’。”6月22日，武冈市税务局刘婕感慨道。今年，全省推行数字人事个人绩效管理。在基层，“数字人事”和“个人绩效”迅速成为了时下“热词”。武冈市税务局树立“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”理念，充分利用“数字人事”系统中的功能模块，强化日常管理，优化绩效考核，把干部的成长量化，让干部的努力“看得见”。
为成长制定目标
这个月要完成什么？这个季度要达到什么目标？武冈市税务局充分利用数字人事中的任务管理版块，帮助干部“干得明白”。同时，定期开展数字人事业务能力升级、领导胜任力测试、平时考核等，为干部成长指引了方向、提供了舞台。
今年，武冈市税务局积极推行数字人事个人绩效管理，进一步打通了组织绩效与个人绩效的联系，推动税收工作与干部个人共同成长。个人绩效指标与绩效考评指标体系精准对接，将组织绩效指标逐级分解到干部个人，建立组织绩效指标与个人绩效指标既统一贯通又互为支撑的全员绩效指标体系，达到了人人身上有指标、个个肩上有责任的目的。
为自我描绘画像
武冈市税务局充分利用数字人事平台，从“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面记录税务干部个人成长。以平时考核为核心内容，通过对每一位税务干部日常工作、学习、成长的轨迹和考核成绩记录并累计下来，形成“个人成长账户”大数据。税务干部个人可以在不同时期通过纵向对比和单项对比找准自己的“短板”，同时，同级同类人员可以横向综合对比和单项对比找出自己与他人的差距。这种精准、立体的画像可以更好的激发青年干部干事创业的热情和积极性。
作为“画像师”的领导，可以通过纪实反馈、推送任务、领导评鉴、领导评价等工作，督促干部履职尽责、担当作为；通过公认评价、加减分等数据，可以及时发现苗头性、倾向性问题，做好咬耳扯袖、提醒帮助工作，使数字人事充分发挥考评的“尺子”作用和对照的“镜子”作用，也解决了“平时不算账，年终糊涂账”的问题，帮助干部更好、更健康的成长。
为未来搭建阶梯
武冈市税务局一把手亲自抓数字人事，领导干部以上率下，激发、带动全体人员重视数字人事、参与数字人事、信赖数字人事，形成干部考核靠数据、干部评价看数据、干部管理用数据的良好局面。一方面树立正确导向。始终把政治标准放在首位，突出新时代好干部标准，强化党组织的领导和把关作用。规范统一全局个人绩效平时考核工作内容、流程和反馈要求，强化平时考核规则的差异化设计以及和年度考核规则的对接，持续增强考核数据的客观性、准确性和可比性，引导广大税务干部将功夫下在平时。另一方面注重结果运用。坚持“凡任必用”“凡考必用”“凡评必用”，对每次评先评优、干部任用等用数据看实绩，凭实绩选干部，让数字人事的“红利”看得见摸得着，不断增强大家的认同感、获得感。2021年，该局提拔的提16名中层正副职干部，数字人事考核均排名前列。
来源：邵阳新闻在线
